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2022/07/24
2022年7月下旬，企航顾问为日本共和产业集团全资子公司——上海安凯希斯汽配有限公司提供的《日产训原版MTP中高层管理技能训练》高级研修班圆满结束。
上海安凯希斯汽配有限公司成立于2003年6月，公司注册资本为2亿日元，由日本共和产业集团100% 控股。公司立足于汽车行业，主要经营产品汽车遮阳板及其配件，为丰田、本田等日系汽车提供配套服务。
关于MTP
MTP（Management Training Program，企业中高层管理技能训练）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP（1955）。以后每五年修订一次，至今已是第12版。
1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，60年来共举办讲师班125次，培养了企业内讲师约4000余人，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能，因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，故MTP培训绝非泛泛空谈，而是让学员“一针见血”地掌握实战重点，与TWI（Training Within Industry，一线主管技能训练）教程一起，迅速改变企业的保守管理现状。
MTP培训的重要性：
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才!MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。
MTP培训方法：
采取会议讨论式研修方法是MTP培训的最大特色之一。实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识，产生出管理者实现目标的自觉行动，是MTP研修的最大成果。
适合长期进行MTP培训的企业：
不分行业和规模，各种企业和事业团体均可以参加各种形式的MTP培训。能够理解MTP培训中尊重人性和科学方法之里两大支柱，赞同管理者通过部属取得工作成果的理念，特别是经营者，管理者和员工，客户利益高度一致的命运共同体型企业，最合适长期坚持MTP培训，可以期待取得积极成果。
MTP课程长度：
4~7天，每天6小时，共28~42小时。
MTP的6个知识架构与应用：
日产训原版MTP一直都是由六个板块构成，在中国叫做六单元，在日本叫做六部分。这六个单元是不建议变成七个或者减成五个的，因为它代表了整个管理发展史的底层逻辑。
第一单元管理的基础，基本上解释了管理是如何“上接战略” 的。为了弄清楚什么是组织的目的和目标，现代管理发展出了类似于平衡记分卡和OKR这样的工具。
第二单元管理的流程，从法约尔的基本管理框架开始，孕育了项目管理的整个系统，包括立项、目标分解、计划、资源分配、风险控制、协调等多种系统的工具。
第三单元问题意识与改善，在技术层面孕育了以丰田为代表的持续改善活动，也就是被称为TPS的Toyota Produce System丰田生产方式，同时提出了创新管理的概念。在人性层面引发了对于组织变革的思考。关于管理者是不是救火队员的段子，就是从这里的“救火类”问题开始，流传至今。
第四单元培育与启发，在技术层面开启了对以OJT为代表的组织培训方式的持续研究，我们讨论的培训评估、培训管理、新员工入职培训、日常的关注管理和最近流行的IDP（个人发展计划）都是在这个分支下的工具；在人性层面则代表了从X理论到Y理论。X理论解释如何控制人的懒惰动机，Y理论解释如何应用人的积极动机，超Y理论解释这两套系统如何在不同场景中应用。
第五单元信赖关系的形成，则孕育了极具东方特色的Z理论，讨论了组织关系的建立，也形成了组织行为学的核心内容。关于“团队和团伙的区别”的段子，就是管理讲师们从“组织与集体的区别”演绎而来。
第六单元实现良好的管理，则讨论了领导力的作用、含义和应用方式。国内比较知名的情境领导，则是属于MTP这个板块的一个分支技术。
关于企航顾问
