六西格玛

2018/09/18

  什么是“六西格玛”?

  六西格玛是世界级公司的基本哲学，在摩托罗拉Motorola 而诞生，因通用电气GE而走红，它用丰硕的业绩证明了自己的魅力。六西格玛也是孕育21世纪领导人的温床，受过六西格玛系统培训的人很容易获取高层领导的职位，这已是普遍现象。

  六西格玛最忠实的倡导者杰克•韦尔奇说：“我们过去相信，现在更加相信，任何事物都有无限的改进空间。但是过去没有一套方法或原则可以帮助我们来实现它，现在有了，那就是六西格玛质量体系及其学习、分享和永远令人兴奋的文化。”

  六西格玛是一种流程改进方法论，它使用数据通过统计分析找出问题/机会领域，并解决问题。六西格玛也是一种企业持续改善的实施模型，它把组织成员与一系列高影响力的改善项目结合在一起。在过去的十几年里，各种不同类型的企业通过实施六西格玛为创造了惊人的经济收益：降低成本、增加收入、提高流程速度、提高质量水平、增强员工经验与技能以及各种管理模式等。

  六西格玛的作用：

  1、 问题解决和成本降低：解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本;

  2、 文化变革：建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒;

  3、 战略实施：全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度;

  4、 员工发展：培养下一代领导者，促进员工职业发展。