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六西格玛

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六西格玛绿带证书班(SSGB)

2020/10/20

培训时间: 2019年12月23~27日,上海


培训费用:¥10600/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


报名热线:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783


报名邮箱:training@isosqt.com/wanghao@isosqt.com


【课程介绍】


绿带(GB -Green Belt)候选人通过全程参加绿带全部课程培训,并结合企业现场实际问题完成改进项目,成为公司创新、突破改进的“典范”,同时,这些优的“种子”在企业生根、开花产生连锁效应。


【课程对象】


中高层管理人员、直接参与六西格玛项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管、培养黑带的候选人员等。


【课程目标】


1、 熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤;


2、 掌握常用统计分析技术与工具;


3、 能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来实际的财务收益;


4、 具备作为绿带(GB)领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。


【绿带培训课程大纲】


阶段课程名称课程内容
D认识 6SIGMA1 、介绍什么是 6SIGMA ,组织实施 6SIGMA 管理的意义;
2 、 6SIGMA 的基本理念方法,解决问题及持续改善的思路方法。
D绿带、黑带培养计划简介1 、介绍 “ 黑带与绿带 ” 计划及相关课程范围;
2 、介绍绿带及黑带的作用与责任、管理层的作用;
3 、如何成为一名 “ 黑带 ” 或 “ 绿带 ” ,以及绿带、黑带的相关认证要求。
D6SIGMA 项目选择与管理1 、介绍什么是 6SIGMA 项目;
2 、绿带、黑带项目选择的要求;
3 、学习如何从客户需求、公司战略、部门 KPI 等角度出发选择项目;
4、六西格玛项目如何进行管理。
DMDM阶段实施与基础工具应用1 、介绍 6SIGMA 方法论中 DM 阶段的项目推进流程;
2 、DM 阶段工作如何开展。例如:如何运用柏拉图、雷达图选择项目,运用 PROCESS MAPPING 描述流程。
M统计基础及 MINITAB 软件介绍1 、介绍如何进行有效的数据统计,正态分布、置信区间等相关统计概念;
2 、介绍 MINITAB 统计软件,讲授 MINITAB 软件包的基本知识; 
3 、如何建立数据表格、输入数据、分析数据、进行数据操作、创建各种图表、计算公式和做出报表。
M测量系统分析1 、介绍测量系统的概念及测量系统分析的意义; 
2 、讲解如何进行测量系统分析、评价;
3 、如何对不满足要求的测量系统进行改进。
M6SIGMA 度量与过程能力分析1 、介绍 6SIGMA 中 DPPM 、 DPMO 的相关概念;
2 、针对连续型、离散型数据讲解如何确定西格玛水平,如何运用统计软件完成西格玛水平的计算;
3 、介绍不同作业过程的过程能力评价指标:不良品率、 Cp 、 Cpk ;及如何对现有的过程能力进行正确的评价。
AICAI阶段实施与基础工具应用1 、介绍 6SIGMA 方法论中 AIC 阶段的项目推进流程; 
2 、AIC 阶段工作开展所需的工具,例如:鱼骨图、原因筛选法、标准检验法、责任矩阵等。
A对比分析1 、针对连续型数据中的平均值对比手段、变量,如何利用统计软件完成如下内容:一对标准(单样本)对比,一对一(或双样本)对比,一对多(多样本)对比;
2 、介绍离散型数据对比的概念。
A相关与回归分析1 、介绍散点图、什么是相关分析、什么是回归分析;
2 、如何利用 MINITAB 统计软件进行相关性分析及一元线性回归,并向学员讲解如何对分析结果进行评价。
A变异来源分析1 、向学员们介绍 “ 变异源 ” ( SOV )研究的处理及度量系统;
2 、将向学员介绍用于估计具体变异源的 “ 变量分析 ” ( ANOVA )。
AFMEA -潜在的失效模式及后果分析1 、向学员介绍如何识别产品或流程的失效模式及失效原因, RPN 值的计算等等;
2 、结合在设计和服务方面的应用,详细介绍过程 FMEA 和设计 FMEA 。
I筛选 DOE1 、介绍实验设计的思路及相关概念:因子、因子水平、响应变量、正交实验等等;
2 、掌握如何利用 MINITAB 统计软件协助进行正交实验设计,并对实验结果进行分析,寻找显著因子。
CSPC -统计过程控制1 、针对连续型、离散型数据介绍相应类型的控制图,讲解控制图的数据统计方法,判稳原则;
2 、学员能够利用 MINITAB 统计软件完成控制图的分析及后续对过程的监控;
3 、工装制具的防呆设计 。


【课程费用】


 培训费用: ¥10,600 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等) 


 证书:参加全程培训并通过考试颁发企航顾问“六西格玛绿带培训合格证书”。


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上海企航科技咨询有限公司【中文简称:企航顾问or企航咨询、英文简称:SQT】 企航顾问 是从事卓越绩效、精益生产、六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问公司,是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。 企航顾问 从1999年3月23日成立至今,为6,000...

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