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MMOG/LE(第六版) 全球物料管理运作指南/物流评估

2025/04/19

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  课程说明:

MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,物料管理运作指南/物流评估),是由美国汽车工业行动集团(AIAG)和欧洲汽车工业标准组织(Odette)共同开发的一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车行业以外的行业。 

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2023年3月,AIAG和Odette发布了第六版物料管理运作指南/物流评估(MMOG/LE),第六版MMOG/LE有如下几个特点:
1、MMOG/LE对组织的重要性
自2002年首次发布以来,MMOG/LE已经成为评估数千家全球一级和二级供应商的汽车供应链最佳实践的权威文件。汽车客户使用MMOG/LE来选择和评估生产、零部件、服务及仓储流程。此评估体系还明确了供应链管理过程的通用定义,以帮助组织:

  • 确定现有内部流程的稳健性
  • 对照检测供应链的运营情况
  • 促进持续改进
  • 提高客户满意度
  • 降低各层汽车供应商的风险

MOG/LE包括全面评估和基础评估。一般来说,原始设备制造商和一级供应商之间采用有全面评估,而对较低层的汽车供应链采用基础评估。基础评估相当于全面评估的一个子集,它允许较低级别的供应商有机会继续被评估并达到世界一流水平。

2、新版本评级难度再升级
尽管 MMOG/LE第六版已经将标准数量从187条减少到176条,但要达到A或ZA等级将更加困难。F3标准的数量则从43条增加到45条。F3标准是供应链管理基础的核心。因此,如果一个组织未符合F3中的一条标准,MMOG/LE将自动将其评为C级或ZC级。

这45条标准以供应链中采用的ERP、EDI/Web、条形码和质量流程为中心。这些补充性质量管理过程主要集中于客户与供应商的沟通、纠正措施、风险管理和次级供应商管理等过程。F3标准中增加的几条都进行了更新,以符合IATF 16949要求 。

除了新版本中新增的F3标准,组织必须满足95%的标准才能达到A级,而以前版本中满足90%标准即可。

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3、新的标准、协作和理念
自MMOG/LE的上一版本发布以来,该行业在技术、供应商和风险管理、质量和绩效方面发生了巨大变化。
MMOG/LE第五版强调了以下:

  • 符合IATF 16949规范(例如,纠正措施、供应商绩效、整个供应链中最佳实践和标准的逐级推行)
  • 更加强调整个供应链的风险管理和应急计划,包括网络安全政策
  • 战略、目标和持续改进之间更深层的协调
  • 更重视缩小或消除技能差距
  • 进一步强调端到端系统的集成,充分利用规划体系
  • 强化第6章:供应商接口中的要求(例如对供应商选择和评估、新产品发布、在供应商评估过程中衡量指标的使用)
  • 通过努力实现100%的EDI/Web,与子供应商进行全面的电子数据交换
  • 采用先进技术(机器学习、智能制造、中国2020、数字化转型),以提高绩效和效率

MMOG/LE第六版在第五版基础上新增了:

  • 整合相关的汽车供应链要求(风险管理、规划、恢复力、短缺和危机管理…),并适应汽车转型
  • 制定社会要求(ESG、法规遵从性)
  • 发展数字化(IT集成、网络安全…)
  • 减少/重新平衡标准数量
  • 解释MMOG/LE/IATF 1649/精益制造之间的互补性和一致性
  • 进一步促进次级供应商和新来者(电动汽车电池、半导体、电机…)的需求级联
  • 继续强调最小化或消除技能差距

4、MMOG/LE第六版评估报告提交的新途径

虽然基于Excel表格的MMOG/LE评估工具自2002年起就已在业界得到应用,但需要将其更新为更现代的应用程序。为此,Odette开发了一个基于浏览器的现代应用程序,名为MMOG.np(.np意思是:新平台)。MMOG/LE第4版将是最后一个可以采用Excel格式提交评估报告的版本。从第五版开始,第五版、第六版MMOG/LE评估报告只能在云端提交。供应商将在明年过渡到MMOG.np。

MMOG.np包含与以前基于Excel的版本完全相同的内容和功能。此外,它还为组织提供了一套最先进的工具,包括审计跟踪、用户访问管理、数据安全及其它。

  课程特色:

1、融会贯通:企航顾问根据各行业特点和需求深度,将全球最佳供应链物流实践MMOG/LE导入企业;

2、深度评价:以MMOG/LE标准为衡量标尺,通过企航顾问专业的评审、指导、培训和规划,帮助企业评估自身的物流管理水平,并逐步导入和达成MMOG/LE;

3、持续改进:以MMOG/LE为运作标准,作为企业内部物流持续改进和精益物流实现的行动指南;

4、管理输出:推动企业对供应商的MMOG/LE的评估和培养,帮助供应链提升和规避风险,提升企业供应链管理水平。

  课程收益:

1、熟悉MMOG/LE第六版最新详细内容要求;

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;

3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制;

4、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求;

5、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求;

6、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例。

  参加人员:

工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。

  课程大纲:

介绍MMOG/LE

  • MMOG/LE介绍(定义、目的、作用、意义、实施建议)

  • 评估范围

  • 常见问题

  • 变更

  • 术语和定义

  • 评分标准

MMOG/LE条款与要求

第一章:战略与改进

1.1愿景和战略

1.2环境、社会和治理(ESG)

1.3目标和指标

1.4测量、分析和行动计划

1.5持续改进

1.6供应链开发与合作

1.7风险评估和开发

练习

小结

第二章:工作组织

2.1组织流程

2.2操作程序和作业指导书

2.3资源规划

2.4工作环境和人力资源

2.5危机管理

练习

小结

第三章:产能与生产计划

3.1产品实现

3.2容量规划

3.3生产计划

3.4淘汰部分

3.5系统集成

练习

小结

第四章:客户接口

4.1协作

4.2包装和标签

4.3运输

4.4运输

4.5客户满意度和反馈

练习

小结


第五章:生产和产品控制

5.1材料标识

5.2库存

5.3工程变更控制

5.4可追溯性

练习

小结

第六章:供应商接口

6.1供应商选择

6.2供应商合规

6.3供应链管理协议

6.4协作

6.5包装和标签

6.6运输

6.7材料接收

6.8供应商评估

6.9供应链弹性

练习

小结

MMOG/LE评估云端使用说明

审核计划
评估表
对策表
研讨MMOG/LE实施推广
推广计划
小组职能
开展工作建议
研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF16949体系中实施
条款差距分析
完善建议
MMOG/LE与VDA 6.3过程审核的关系

  教材和证书:

1、每位学员可获得一套培训手册,包括MMOG/LE(第六版)条款解析、练习手册、案例分析和测试题;

2、全程参加培训且考试合格者颁发在企航注册的“MMOG/LE(第六版) 全球物料管理运作指南/物流评估”研修班结业证书;

3、课程费用:¥3,500.00元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费);

4、课程时间:2025年09月05~06日(2天| 9:00~16:00);

5、授课地址:上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层E座。

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