汽车工业六大核心工具高级研修班【2024年11月18~22日开课】
2024/11/02
六大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP&CP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短生产周期等。
自AIAG于1990年发布第一个核心工具MSA以来，六大核心工具已历经多次改版修订，最新的APQP（第三版）和CP（第一版）已于2024年3月1日正式发布：
企航顾问在多年的咨询和培训过程中发现，部分企业的体系和运作存在“两张皮”现象。六大工具的实施也不例外，这些问题如下：
1、完全照搬APQP手册内容进行实施，没有考虑行业特性和产品特性APQP是站在主机厂的立场来阐述，其内容更多是关注主机厂的特点和需求。比如：在APQP的第一阶段中有关市场调研的内容，基本上都是主机厂的需求，对很多零件厂商来说，这些内容未必适合，故在实施APQP过程，需要因地制宜地对这些内容进行调整，如果只是一味的依照APQP手册的内容来实施的话，这就很难避免“两张皮”现象。这就要求企业对APQP的内涵和意图要非常了解，才能结合自身的特点和需求来实施APQP。
2、各个工具之间缺乏逻辑性和关联性
在现实的工作中，很多企业实施的是“个人”核心工具，即这些工具是由不同的工程师单独完成的。出现这样的问题其主要原因有两个，第一是没有将六大工具很好地与自身产品和行业特性整合；第二个原因就是相关人员训练不足，无法将这六大工具很好地串联在一起，其结果就是六大工具各自为政，缺乏整体性和逻辑性，在实际的工作中，也起不到实效。
3、市场营销、产品设计开发、现场作业控制相互脱节
市场营销是任何企业运作的核心，其它的业务运作单位应该是全力的来配合和支持市场活动。这就要求我们在策划体系时，需要考虑如何把这些活动能整合在一起。六大核心工具本身就是这样一个整合的方法论，但是由于部门的分割、人员观念的差异以及对流程运作缺乏深刻的理解，造成市场、研发和制造的脱节，在六大核心工具的策划和运作中，整体性和系统性应该是我们关注的一个焦点。
4、六大核心工具的实施缺乏高层管理的强有力支持
在六大核心工具的最新改版中，AIAG已经关注到这个问题，这也说明问题的普遍性和严重性。我们需要思考，如何从体系上来解决这个问题。比如：市场开发如何来支持公司的战略目标？产品的设计开发工作如何与市场开发更密切的结合？
1、以AIAG最新版的六大手册为基本框架，用100余个案例来引导学员思考，进而解释这些核心工具的原理和使用方法，配合适当的练习来强化学员对理论的理解（理论教学内容占30%，案例分析和练习占70%）；
2、将企业推行的Six sigma，Lean中用到的方法、工具与六大核心工具整合，并以实例向学员解释，如：
- 如何将VOC、QFD（品质机能展开）、成本分析、可组装设计（Design for Assembly）等工具与新产品导入（APQP）过程整合；
- 在FMEA分析中，如何将其输出的结果用到8D、设计审查\验证（Design Verification Plan and Report）和控制计划等作业中；
- 在MSA分析中，引入Six sigma中的假设检验，让学员能更深入的理解MSA的输出结果。
3、根据汽车行业的实际需求，增加六大核心工具中内容不完整或未涉及的授课内容。
1、本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、CP、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；
2、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；3、掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；
4、具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续改进。
1、管理层：负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；
2、工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等；3、审核人员：有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员；
4、其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
6、通过案例展示如何按照AIAG&VDA FMEA方法进行DFMEA分析7、通过案例展示如何按照AIAG&VDA FMEA方法进行PFMEA分析4、计数型数据管制图（P chart、nP chart 不良率管制图 ）8、测量系统分析-计量值的五性分析（偏移、稳定性、线性、重复性和再现性）
1、每位参加人员可获得一套培训手册，包括小组练习手册、案例分析和测试题；2、全程参加培训且考试合格者颁发在企航注册的“汽车工业六大核心工具高级研修班”结业证书；3、课程费用：¥6,000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）；4、课程时间：2024年11月18~22日（5天，9:00~16:00）；5、授课地址：上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层E座。
