新版APQP&CP和PPAP【2024年11月21~22日开课】
2024/11/02
APQP先期产品质量策划 自2008年第二版发布至今已有十六个年头。在这个过程中，中国的汽车工业逐步发展壮大，而APQP在其中也扮演了自己应有的角色，也作出了重大的贡献。而随着时间的推移，汽车工业行业竞争不断加剧，用户的车辆的功能性能要求不断提升，并且随着汽车人工智能、新能源技术发展，汽车作为一项终端产品所面临的要求和挑战与日俱增。在这种情况下，对于汽车行业质量策划的方法论也提出的更高的要求，而2024版（即第三版）APQP的发布也正好呼应了这样的要求。CP控制计划 是产品生产过程中对产品及其生产过程进行控制的纲领性的系统文件。一份好的控制计划可以全面而细致的表达需要控制的产品特性和过程参数，以及可以向生产现场传达如何对这些产品特性和过程参数进行控制的信息。在2008版APQP&CP手册中，CP控制计划是作为手册的一部分内容而存在的。在2024版APQP发布时将控制计划从原来的手册中进行了分离，编制了独立的控制计划CP手册。新版APQP的增补、强化和修订进一步加强了对汽车行业产品质量策划的管控力度，使得APQP由一种产品质量策划的方法论上升到了产品质量策划治理框架的高度。而新版CP控制计划的修订，为企业制订和使用控制计划提供了更加详细而指导和说明，使得控制计划可以更加有效的起到对产品和过程进行有效控制的作用，并进一步加强对控制计划的动态管理。PPAP生产件批准程序 是用来确定供方是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行报价生产节拍的实际过程中，具有持续满足这些要求的能力。PPAP规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料。因此，基于上述新版所呈现的变化，希望通过本次课程的培训和展示，达成学员以下几点需求和期望：
- 理解和把握2024版APQP与2008版的变化和更新点，并理清变更的原因和背景；
- 真正的掌握和进一步提升新产品先期产品质量策划的实际运用的操作能力，而不只是编制一套产品质量策划的文件和资料；
- 深入挖掘目前产品质量策划过程中存在的痛点、难点，并找到、训练和掌握应对这些痛点、难点的原因及应对之道；
- 帮助企业更快更好的掌握新版控制计划的详细要求，帮助企业掌握编制控制计划的方法和技巧，并提升对控制计划的管理；
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。学员背景要求：有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
APQP的益处和目标
APQP与设计更改关系
APQP与质量成本关系
2、APQP第一阶段：策划和定义项目
收集评审项目关键输入
建立项目目标-建立初始物料清单及过程流程图
3、APQP第二阶段：产品设计和开发
开发DFMEA-可制造性和装配设计评审
建立设计验证计划DVP&R-编制样件控制计划
确定图纸和规范-策划新设备和工装
识别产品和过程特殊特性
4、APQP第三阶段：过程设计和开发
策划过程流程图和平面布置图
建立特性矩阵-开发PFMEA
编制试生产控制计划和作业指导书
5、APQP第四阶段：产品过程确认-试生产
6、APQP第五阶段：量产后持续改进
定义
概念
与APQP的关键联系
与PFMEA的关键联系
详解控制计划的制定过程，包括必须包含的内容与信息
案例演练与小组讨论
逆向PFMEA活动中控制计划的应用
分层审核活动中控制计划的应用
数字化流程中控制计划的应用
1、PPAP 定义、范围和目的
4、PPAP的流程
5、PPAP的要求
7、PPAP提交的要求和状态
8、PPAP记录的保存
1、研讨老版本如何转新版
2、研讨老版本的实施证据如何转新版
3、答疑
1、每位学员可获得一套培训手册，包括小组练习手册、案例分析和AIAG最新解释及要求和测试题；2、全程参加培训且考试合格者颁发在企航注册的“APQP（第三版）&CP（第一版）&PPAP（第四版）高级研修班”结业证书；3、课程费用：¥2,400元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）；4、课程时间：2024年11月21~22日（2天，9:00~16:00）；5、授课地址：上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层E座。
