5S/6S卓越现场管理

2020/10/20

　　企业的困惑：

　　您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S现场管理，但您一定也发现，5S/6S知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。

　　您的企业已经推行5S/6S很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。

　　您的企业已经在喊着推行了5S/6S许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S成了大扫除。

　　这是为什么呢?是5S/6S管理不适合于您的企业?还是5S/6S没有效果?

　　企航5S/6S辅导受到客户的高度赞许：

　　大多企业的5S/6S都流于形式，而由企航顾问实施的5S/6S项目都取得成功。

　　某些原先请知名顾问公司推行过5S/6S的企业都在聘请企航顾问进行5S/6S提升。

　　因为：

　　1、 我们的顾问在日资企业成功实施过的5S/6S项目，被许多日本公司称赞和学习，其中包括本田、东陶;

　　2、 我们将5S/6S与精益方法相结合，切实提高企业的价值;

　　3、 成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素;

　　4、 我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐;

　　5、 快速见效，使每个参与的员工信心倍增。

　　企航为客户提供的5S/6S卓越现场管理服务的项目包括：

　　1、5S/6S推行辅导

　　5S/6S导入与辅导，专业顾问团队驻厂辅导

　　2、5S/6S提升辅导

　　在已经推行5S的基础上进行阶段式提升的辅导

　　3、5S/6S管理水平诊断

　　4、5S/6S五天咨询式内训

　　您的5S/6S骨干团队的培养与6到8个实际样板区域的建立。

　　5、5S/6S训练工具包

　　标准版：内含推行手册、红单、3S标准、目视化案例、5S五阶水平诊断表，使用教程;

　　定制版：可为客户量身定做。

　　6、卓越5S/6S实施案例集

　　标准版：内含十个行业成功案例

　　定制版：客户需求的案例

　　7、卓越5S/6S现场管理培训课程

　　企航5S/6S的实施将帮助企业取得如下的效果：

　　1、 创造一个优美和谐的工作场所，感动员工;

　　2、 感动客户，给客户以信赖的工作环境;

　　3、 提高产品品质，降低生产成本，缩短交货期;

　　4、 推进生产标准化体系的建设;

　　5、 建立良好的品质改善系统;

　　6、 提高工作场所的安全性;

　　7、 建立持续改善的文化氛围。

　　企航5S/6S案例

　　企航5S/6S程序化管理细节图