企航顾问启动双泰塑胶（越南）有限公司精益工厂布局规划及目视化工厂咨询项目

2025/09/21

精益工厂布局规划为目视化管理提供基础框架，合理的布局有助于目视化信息的展示和传递；而目视化管理则是精益布局的有效补充，通过直观展示问题和信息，促进布局的持续优化。两者相辅相成，共同推动生产效率提升、质量改善和成本降低。

2025年9月，企航顾问启动了浙江双泰塑胶有限公司在越南投资的新工厂——Standard Track（Vietnam）Company Limited的精益工厂布局规划及目视化工厂管理咨询项目——

精益工厂布局规划及目视化是精益生产体系中的重要组成部分：

精益工厂布局规划

1、核心目标

以消除浪费、实现单件流生产为核心，追求高效、灵活、低库存的生产模式，通过优化设备、物料、人员的布局，减少搬运、等待等非增值活动。

2、布局原则 

• 统一原则：协调人、机、料、法、环（4M1E）要素，确保生产流程的平衡与顺畅

• 最短距离原则：缩短物料搬运距离，减少时间成本

• 物流顺畅原则：避免物流迂回、交叉，实现单向流动

• 立体空间利用原则：合理利用垂直空间，提高场地利用率

• 安全满意原则：保障人员安全与操作舒适性

• 灵活机动原则：适应生产需求变化，支持多品种、小批量生产

3、常见布局模式

• U型布局：进料与出料口一致，便于信息传递和人员操作，减少步行距离

• 单元化布局（Cell Layout）：按产品族或工艺流程分组，实现单件流生产，适应柔性化需求

• 串联式布局：物流线路清晰，适合直线型生产流程

• 并联式布局：一人操作多台设备，缩短搬运距离，便于观察设备状态

4、实施步骤

• 现状分析：绘制现场布局图，收集工艺流程、设备信息、物流数据等

• 需求确定：明确产能目标、产品族范围、节拍时间等

• 方案设计：根据原则和模式，设计宏观布局结构，优化物流路线

• 验证与调整：对比新旧布局，评估物流距离、空间利用率、人员操作便利性等指标

• 实施与优化：制定搬迁计划，逐步推进布局调整，持续改进

目视化管理

1、定义与作用

通过视觉信号（如标识、看板、颜色编码等）直观展示生产状态、信息和问题，实现信息透明化，促进自主管理与快速决策。

2、主要工具与方法

• 看板管理：用于物料需求、生产进度、质量信息的传递，实现拉动式生产

• 信号灯：指示设备运行状态、异常情况（如红灯表示故障，绿灯表示正常）

• 操作流程图：清晰展示作业步骤和标准，便于员工操作和培训

• 区域标识：用不同颜色或线条划分物料存放区、通道、安全区域等

• 绩效看板：展示生产效率、质量合格率、设备稼动率等关键指标，便于监控和改进

3、实施要点

• 标准化：统一标识颜色、形状、含义，确保信息一致性

• 简洁明了：视觉信号应简单易懂，避免复杂信息干扰

• 动态更新：及时反映生产状态变化，确保信息实时性

• 全员参与：鼓励员工提出改进建议，共同维护目视化环境

实施方案（节选）

关于双泰塑胶

浙江双泰塑胶有限公司是国内塑胶菜板行业的隐形冠军，拥有超过16年生产塑胶厨具及家庭用品的丰富经验。近年来，公司加大设计和研发力度，向多功能沥水盆等厨房塑料家居用品产业链延伸，不断开拓国外市场。

关于企航顾问

上海企航科技咨询有限公司【中文简称：企航顾问 or 企航咨询 ，英文简称：SQT】

企航顾问 是从事可持续发展、智能制造、精益六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问机构，是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。

企航顾问 从1999年3月23日成立至今，为6,000多家不同类型的企业提供过管理咨询服务和为10,000多家企业的数百万人次提供过管理培训服务，这其中包括了50%以上的国内五百强企业、420家世界五百强在华企业和1,000多家国内上市企业。 

企航顾问 同时也是全国六西格玛推进工作委员会（CCPSS）委员单位、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）首批备案批准且批准范围最宽的管理顾问公司（备案批准号：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中国认证认可协会（CCAA）理事单位和上海市认证协会（SCA）理事单位。