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2025/07/31
2025公开课
2025年7月，企航顾问为上海裕生特种线材有限公司提供的《TPM全面生产维护》高级研修班圆满结束——
TPM管理9大基础
1、TPM基石——5S活动
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。
2、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练
教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。
对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推行不下去。
可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
3、生产支柱——制造部门的自主管理活动
TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。
4、效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。
在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
5、设备支柱——设备部门的专业保全活动
所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。
做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。
将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
6、事务支柱——管理间接部门的事务革新活动
TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。
其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
7、技术支柱——开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，
因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。
8、安全支柱——安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。
安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
9、品质支柱——品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品。这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。
品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产的根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
以上这9大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。
TPM推进16步骤
1、领导认识与导入培训：
首先，企业领导层需要对TPM有深入的理解和认识，明确其对企业发展的重要性。然后，组织相关的导入培训，让所有员工都了解TPM的核心理念和目标。
2、企业全面调研与目标设定：
通过对企业现状的全面调研，了解设备的运行状态、维护情况、生产效率等，以此为基础设定TPM的推进目标，如提高设备综合效率、降低设备故障率等。
3、建立组织与专职机构：
成立TPM推进委员会和推进小组，明确各个成员的职责和任务，确保TPM的顺利推进。
4、制定推进计划和实施计划：
根据目标设定，制定详细的推进计划和实施计划，包括具体的工作内容、时间节点、责任人等。
5、TPM启动会与宣传：
组织TPM启动会，动员全体员工积极参与。同时，通过各种宣传方式，如刊物、看板、电子视板等，普及TPM的知识和理念。
6、以6S为切入点开展TPM：
以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为切入点，改善工作环境，提高工作效率，同时发现设备维护中的根源性问题。
7、“六源”的解决：
针对污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源等“六源”问题，制定解决方案并落实执行。
8、以规范化为主线创建样板机台：
选择具有代表性的设备作为样板机台，通过规范化设计和管理，打造TPM的示范点。
9、样板示范与全面推广：
在样板机台取得成功经验后，组织现场发布会等程序进行全面推广。
10、公司预防维护体系的设计与实施：
根据企业实际情况设计预防维护体系并予以实施以提高设备的可靠性和使用寿命。
11、现场改善与合理化提案活动：
鼓励员工积极参与现场改善和合理化提案活动为TPM的持续推进提供动力。
12、员工未来能力持续成长活动：
关注员工的能力成长和发展制定员工成长计划并通过OPL（One Point Lesson）程序化管理等方式提升员工技能水平。
13、建立TPM考核评估体系：
通过建立包括OEE（设备综合效率）、设备完好率、6S评价等指标在内的考核评估体系对TPM的推进效果进行客观评价。
14、自主维修推进与规范提升：
倡导自主维修文化提升员工对设备的自主维护能力并推动规范的持续改进和优化。
15、入阶评审与新目标制定：
在TPM推进到一定阶段后进行入阶评审总结经验教训提出新的目标并制定新的推进计划和实施计划进入下一循环的改进过程。
TPM推进4大要点
在推进TPM的过程中，需要注意以下几个要点：
1、全员参与：
TPM的核心是全员参与，只有每个员工都认识到自己的责任并积极参与其中，才能实现TPM的目标。
2、持续改进：
TPM是一个持续改进的过程，需要不断地发现问题、分析问题并解决问题以实现设备性能的持续优化。
3、预防为主：
TPM强调预防为主的思想，通过定期的检查、保养和维修来延长设备的使用寿命并提高生产效率。
4、规范化管理：
建立完善的规范体系是推进TPM的基础通过规范化管理可以确保各项工作的有序开展并提高工作效率。
关于上海裕生
上海裕生特种线材有限公司创始于1997年，年生产能力50000吨各类铜、铝电磁线的现代化大型制造企业。公司坐落于上海市青浦区练塘工业园区，厂区总面积18万平方米，公司固定资产投资 2.6 亿元人民币，已经发展成为在国内外电机电器行业中享有良好声誉，集科研、生产、销售为一体的中国电线电缆生产基地之一。
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