企航顾问为浙江律通复合材料有限公司提供的管理体系整合暨持续改进咨询项目圆满结束

2025/01/24

2025公开课计划

企业随着业务的不断发展和管理升级，积累形成了较为完备的规章制度和企业标准。同时，企业在自身需求以及相关方的要求下，先后建立了质量（ISO 9001、IATF 16949、ISO 22163、AS 9100…）、环境（ISO 14001、ISO 14064、ISO 14067、ISO 14068…）、职业健康安全（ISO 45001…）、能源（ISO 50001…）、信息安全（ISO 27001、ISO 27701、TISAX…）、社会责任（SA 8000、RBA、ISO 26000…）等多管理体系，而这些体系一般都策划建立了各自的管理文件，运用过程管理和风险控制的方法，开展实施、检查、改进等工作，在各专业管理工作中发挥了重要作用。

虽然各管理体系按照专业分别建设，但仍有许多共同要素，在实际工作中就出现了交叉重复、协同不够、表述不一等问题。一方面是各体系文件之间以及与企业规章制度之间出现了不同程度的交叉重复，甚至矛盾冲突，并且各体系相互累加形成大量的记录表单，导致需要填报的信息内容重复、口径不一、途径各异，增加了工作量和工作的复杂程度；另一方面是由于文件种类多，内容重复矛盾，要求不统一，导致基层员工无所适从，从而不按规定操作的现象增加，加剧了体系建设与业务实施的“两层皮”问题，严重影响了制度执行和管理效果。这些问题在管理体系发展完善过程中经常出现，不仅影响了企业管理效率，还增加了企业管理成本，对企业的管理提升形成障碍。开展管理体系融合就是要解决多体系并存中的突出问题，使员工严格、标准地执行制度规范，投入更多的精力去关注生产、关注技术革新和管理创新，从而提高工作质量和工作效率，助力企业高质量发展。

2025年1月底，企航顾问圆满完成浙江律通复合材料有限公司为期8个月的RBA（责任商业联盟行为准则）、IATF16949（汽车工业管理体系）、ISO14001（环境管理体系）整合暨持续改进咨询项目。项目各项指标均超过预期，客户高层非常满意：

1、统一管理：通过本次管理体系整合暨持续改进项目，浙江律通复合材料有限公司建立了一个统一的管理平台，实现对质量、环境、社会责任的全面监控和管理，避免“多头管理”带来的混乱和低效。

2、资源共享：整合后的体系可以共享资源，包括人力、物力、财力等，降低管理成本，提高资源利用效率。

3、流程优化：通过优化和整合原有流程，减少冗余环节，提高工作效率，确保各项管理活动更加顺畅和高效。

4、风险控制：整合后的体系可以更好地识别和评估企业面临的综合风险，制定全面的风险应对策略，保障企业的稳健发展。

关于律通复材Disnflex

浙江律通复合材料有限公司创建于2009年，专注于生产研发SMC（片状模复材）和BMC（团状模复材）。2010年律通复材与国际SMC复材巨头德国Menzolit签署了全方位合作协议，律通加入Menzolit全球营销网络，成为其在亚洲的贴牌生产厂家。

关于企航顾问

企航顾问 是从事可持续发展、智能制造、精益六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问机构，是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。

企航顾问 从1999年3月23日成立至今，为6,000多家不同类型的企业提供过管理咨询服务和为10,000多家企业的数百万人次提供过管理培训服务，这其中包括了50%以上的国内五百强企业、420家世界五百强在华企业和1,100多家国内上市企业。 

企航顾问 同时也是全国六西格玛推进工作委员会（CCPSS）委员单位、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）首批备案批准且批准范围最宽的管理顾问公司（备案批准号：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中国认证认可协会（CCAA）理事单位和上海市认证协会（SCA）理事单位。