2024年8月8日，企航顾问启动了牧川传动科技（浙江）有限公司的现场突破式改善咨询项目。

现场突破式改善

现场突破式改善是企航顾问多年精益之旅过程中，自主研发针对企业精益改善方面的成熟产品。现场突破式改善活动有别于传统意义上的精益项目，它的重点在于员工的信心、人的培养和改善感觉的体味，是企业进一步全面推动精益改善前重要的铺垫和热身。

如果现场突破式改善活动能够顺利成功，可以说后续的大规模改善工作就已经成功了一半，所以此项工作必须得到企业各级领导的高度重视，同时也对顾问师提出了更高的要求。通过顾问师的帮助，自然可以带领企业的员工将企业进行改造和改善，但通常情况下存在如下疑惑：

• 当企业没有看到改善效果时，无法相信你所说的是真的；

• 企业即便看到了被样板企业的改善成果也无法判断此方法能否适合自己的企业；

• 即便适合自己的企业，顾问走后改善效果还会继续或被僵化。

  针对疑惑的对策

为解决上述问题，企航顾问独创了快速获得效果的现场突破式改善活动。

在培训中，我们一改传统的顾问师授课、学员听课的传统培训方法，而是以学员听课和动手相结合的方法，让学员充分动手进行改善，从中体会到改善的成就感和改善实施的感觉。

通过练习，使学员充分理解和记住改善的思路、方法、步骤、顺序、方法和思路。使学员成为改善的先锋。

  现场突破式改善目标

• 通过对现场改善的参与和实施，使学员加深对精益生产方式的理解；

• 通过改善使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果；

• 通过实践提高员工的改善意识，提高员工的参与精神；

• 通过参与提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能；

• 通过实施使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。

  现场突破式改善的内容

（一）现场5S与目视化改善；

（二）现场全面设备保全（TPM）改善；

（三）标准作业与作业平衡改善；

（四）现场品质改善；

（五）现场物流改善；

（六）快速换模改善；

（七）品质控制与生产计划改善。

  现场突破式改善的基本概述

第一天上午，培训。结合企业现场状况，讲授改善思路，改善工具的使用方法，改善的目的和目标，改善手法和注意事项等；

第一天下午，学员对现场观察情况进行分析，找出问题点和确定改善对象和方案；

第三天下午，总结发表改善成果，效果评价，效果发布，发布结果和讲评及今后努力方向的安排；

宣布三日突破式改善项目结束。

  关于牧川精密传动

  关于企航顾问

上海企航科技咨询有限公司【中文简称：企航顾问 or 企航咨询 ，英文简称：SQT】

企航顾问 是从事可持续发展、智能制造、精益六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问机构，是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。

企航顾问 从1999年3月23日成立至今，为6,000多家不同类型的企业提供过管理咨询服务和为10,000多家企业的数百万人次提供过管理培训服务，这其中包括了50%以上的国内五百强企业、420家世界五百强在华企业和1,000多家国内上市企业。 

企航顾问 同时也是全国六西格玛推进工作委员会（CCPSS）委员单位、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）首批备案批准且批准范围最宽的管理顾问公司（备案批准号：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中国认证认可协会（CCAA）理事单位和上海市认证协会（SCA）理事单位。