企航顾问启动世界五百强ITW依工聚合工业（吴江）有限公司APQP项目管理持续改进辅导专案

2023/07/04

2023年7月，企航顾问启动了世界五百强美国ITW集团在华企业——依工聚合工业（吴江）有限公司的APQP项目管理持续改进辅导专案。

ITW集团成立于1912年（纽交所代码：ITW），是《财富》杂志全球200强多产业制造业巨头，2022年收入达145亿美元。公司业务范围为汽车零部件、食品及设备、测试测量及电子、聚合和流体、焊接、建筑产品、特殊产品七大事业部。在当下需要高度创新、以客户为中心的市场环境中，公司各部门利用ITW独特的商业模式，以一流的利润和回报推动经济稳健增长。ITW在全球约有43000敬业的员工，在全球已拥有19300多项的有效专利。

APQP与项目管理

很多人的困惑，公司里面已经有了质量体系里的APQP，为啥还要建立项目管理？

其实APQP并不等同于项目管理，APQP手册重点是描述项目的阶段及其输入输出，相当于项目管理中的WBS。

WBS是项目管理中的重要组成部分，但不是全部内容，一个典型的新产品研发项目管理流程包括：

1、需求分析

2、工作分解与计划

3、风险管理

4、项目控制

5、状态评审

6、偏差纠正

如下图：

除此之外还有组织团队建设和项目管理工具。

对照APQP的内容就不难发现，项目管理的内容更加丰富和健全。

在实践过程中，纵观前100强汽车零部件企业，基本都是用项目管理来驱动新产品开发流程，他们拥有完整的项目管理手册、模版和表格，更有强悍的项目管理部门，配备不同资质等级的项目团队成员。如果仅仅想依靠APQP就搞定新产品开发流程，那就有点too  young  too simple。

APQP把主机厂需要供应商提交的资料做了重点描述，比如在什么阶段作成何种资料，对企业应该如何去管理项目关注过少。

这就你的APQP流程写得很漂亮，但实际作用有限的原因。一个没有组织架构驱动的流程是没有灵魂的。

新产品开发流程能否有效落地，取决于：

1、如何用项目流程来识别和分配任务

2、如何用项目组织来配置和协调资源

3、如何用管理工具来展现和推动进度

关于企航顾问

上海企航科技咨询有限公司【中文简称：企航顾问 or 企航咨询 ，英文简称：SQT】

企航顾问 是从事卓越绩效、精益生产、六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问机构，是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。

企航顾问 从1999年3月23日成立至今，为6,000多家不同类型的企业提供过管理咨询服务和为10,000多家企业的超百万人次提供过管理培训服务，这其中包括了50%以上的国内五百强企业、420家世界五百强在华企业和1,000多家国内上市企业。 

企航顾问 同时也是全国六西格玛推进工作委员会（CCPSS）委员单位、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）首批备案批准且批准范围最宽的管理顾问公司（备案批准号：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中国认证认可协会（CCAA）理事单位和上海市认证协会（SCA）理事单位。